加強大宗物資采供控制，提供一款建設解決方案
為了加強大宗物資采供過程的控制，規范物資采購、供應、驗收、結算及監督管理。比如礦石、煤炭、化工原料等大宗物資，他們的采購量大，價格昂貴，占企業制造成本的80%，有效的成本核算和管控是提升企業盈利能力,增強企業核心 競爭力。
通過大宗物資采購管理平臺規范集團公司物資采購行為，從這幾個環節開始下手，從戰略伙伴、合同環節、到貨環節、計量環節、質檢環節再到結算環節進行有效管控，提高物資采購管理效率，增加物資采購透明度，降低物資采購成本，推行基于地磅稱重管理模式的規范化、透明化物資采購管理形式，逐步建立物資采購管理平臺，以達到信息共享、互相協作和協同辦公。
大宗物資采購活動領域的管理機制還有著多頭處理,條塊分別,數據孤立等情況,使得領域內的資源大量濫用。大宗物資采購管理平臺建設方案以物流互聯網和物流大數據為依托，提供了物流管控服務，對大宗物資采購活動領域下的物流計劃、派車服務、車輛調度服務、貨物跟蹤及運輸路線、物流公司等環節進行綜合優化和處理，通過大宗物資采購管理系統把車輛、貨主以及司機的信息共享，同時在上下游企業物流供應鏈范圍內實現物流信息資源的共享和高效率運作，實現集團與分公司之間、物流公司之間、企業與客戶之間的物流信息和物流功能共享，以優化物流業務流程和實現物流運作過程的智能化和可視化，從而達到智慧物流服務的全面和高效。
為解決廠區存在的諸多痛點，通過大宗物資采購管理平臺與系統ERP/SCM等進行數據通信?；贏I 物聯網、云計算以及在智慧物流領域的豐富研發經驗，實現對出入廠車輛動態的自動感知,實現廠區車輛可視化管理。運輸車輛前往廠區前,可在平臺根據貨物類型、業務類型、車輛類型、承運商、經銷商、廠內所需貨物迫切程度、預計到達時間等多種維度要求實現線上下單，線下提貨。
