看浙江環益資源如何從手寫紙質憑據蝶變數智化管理
在 “雙碳” 目標與數字經濟深度融合的背景下，企業如何通過信息化建設驅動業務變革？5月中旬，我們走進中國 500 強企業富邦控股集團全資子公司 —— 浙江環益資源。作為桐廬大地循環經濟產業園的核心企業，浙江環益資源在數字化轉型領域已積累了豐富經驗。我們與企業圍繞合作項目落地、數字化轉型經驗展開深入交流，從管理細節到戰略布局，解鎖這家民營企業的轉型密碼。
一、破局數字化：從 “手寫紙質憑據” 到數智管理的蝶變之路
作為集團在循環經濟領域的核心布局，環益資源的轉型實踐不僅為集團多元化業務提供協同示范，更以專業化運營經驗為資源循環利用行業樹立了數字化轉型標桿。
1.項目攻堅：在復雜業務中啃下 “硬骨頭”
環益資源李總監坦言，質檢系統涉及質檢部門與總工辦的協同，業務邏輯復雜，初期曾因流程重構帶來短期陣痛。但項目團隊通過“總體規劃 + 分步實施”策略，實現了從 “手寫紙質憑據” 到 “全流程數字化管理” 的跨越 —— 質檢數據實時在線，自動采集投料作業數據，完成配料稱信息化改造，真正讓底層數據成為驅動決策的 “新生產要素”。
2.敏捷協作：靈活應對需求變化的 “破局之道”
區別于傳統軟件廠商的標準化交付模式，博樂團隊的柔性服務能力成為合作核心優勢。即使在項目中后期，面對業務部門新增的管理需求，仍能快速響應，確保系統貼合實際場景。企業管理人員特別提到：“靈活不是妥協，而是基于對業務的深度理解，這正是我們選擇長期合作的關鍵?！?/p>
3.細節制勝：從 “能用” 到 “好用” 的體驗升級
在追求功能完善的同時，環益資源也提出了更高要求：“系統界面美觀度是用戶接受度的第一門檻”。雙方達成共識：在第三期項目中，將投入專項資源優化交互設計，實現 “內容價值” 與 “視覺體驗” 的統一，讓技術工具真正成為員工愿意主動使用的 “效率伙伴”。
4.車間逆向創新：信息化倒逼自動化
在產品生產車間實地考察時，環益資源展現出獨特的轉型思路：盡管當前生產自動化程度較低，但信息化系統反向驅動設備改造的路徑已初見成效，這種 “管理倒逼技術” 的轉型思路，為傳統制造業升級提供了新范式。
二、民企數字化轉型的三大核心啟示
作為典型的多元化民企，環益資源的實踐折射出可復制的轉型邏輯：
1. 戰略定力：短期陣痛與長期價值的平衡術
面對員工習慣改變、系統磨合等短期挑戰，環益資源堅持三步走規劃：一期打基礎（實現業務線上化）、二期強協同（打通部門數據壁壘）、三期提價值（數據反哺戰略決策）。企業管理人強調：數字化不是選擇題，而是必答題，關鍵是要算好長期收益賬。
2. 細節深耕：底層數據決定轉型深度
從早期搭建財務共享中心到如今的質檢系統，環益資源始終聚焦「數據質量」這個核心：如果底層數據采集不精準，再華麗的系統都是空中樓閣，精準的底層數據是后續數據分析的基石。
3. 生態共建：選擇「懂行業」的技術伙伴
在對比多家軟件廠商后，環益資源最終選擇博樂的核心原因，在于其行業整體規劃能力、技術分步落地能力的雙重優勢，環益資源表示：我們需要的不是單純的軟件供應商，而是能深入理解行業邏輯、甚至能參與業務流程再造的戰略伙伴。
三、結語：以「價值共生」開啟長期合作新篇
交流尾聲，雙方明確將通過 “數字化升級儀式” 強化成果感知，讓技術價值具象化。這不僅是對階段性合作的總結，更是對「長期主義」的鄭重承諾 —— 在數字化轉型的深水區，唯有客戶與服務商形成「價值共同體」，才能真正實現技術賦能業務、數據驅動增長。
在“雙碳”與數字化的雙重變革期，浙江環益資源的實踐印證：數字化轉型從來不是技術的獨角戲，而是業務邏輯、組織變革與生態協同的系統工程。未來，我們將繼續深耕細分行業，讓每一次技術創新都成為撬動產業升級的支點。
