鋼鐵企業痛點凸顯，博樂企業智能物流數字化協同平臺探索轉型新路徑
近日，鋼鐵行業在生產管理過程中所面臨的諸多難題逐漸暴露，引起了行業內的廣泛關注。
據了解，原材料在鋼鐵企業的制造成本中占據著舉足輕重的地位，堪稱鋼鐵企業生存之根本。大宗原材料的及時供應以及質量把控，直接關系到鋼鐵企業的生死命脈，是保障企業正常生產和資金周轉的關鍵樞紐，對企業的長遠發展起到了至關重要的作用。
然而，當前鋼鐵企業正面臨著一系列行業痛點。在數據管理方面，總部匯總的數據量龐大，傳統的人工方式已難以滿足現代企業的需求。依靠人工傳遞報表，不僅占用大量人力成本，更嚴重影響了管理報表數據的時效性和準確性。
與此同時，企業策略的傳達也存在諸多問題。由于采用人工層層傳達的方式，企業領導做出的決策在下達任務或指標時，往往需要逐個車間通知。由于缺乏詳細、準確的數據進行分析支撐，決策過程中出現了大量的延遲和混亂。
在銷售業務領域，鋼鐵企業同樣面臨著諸多挑戰?？蛻魯盗勘姸唷N售量大且業務頻繁，導致企業需要管理多種銷售渠道，管理混亂的局面時有發生，資金利用率低，進一步增加了投融資的難度。
此外，產品銷售價格經常調整，企業實行銷售靈活策略。面對眾多的分銷機構，往來賬管理和對賬工作量巨大。集團缺乏有效、及時的分析和控制手段，無法及時掌握企業項目的費用及其盈虧狀況，同時對客戶及分銷機構人員的管理也成為了企業管理的重點和難點。
不僅如此，物料信息賬實不符現象在企業中普遍存在。傳統的粗放管理方式或者缺乏完整的客戶資料，導致企業無法及時滿足客戶的個性化需求，重點客戶的流失給企業帶來了不必要的損失。企業管理流程混亂，部分崗位職責不清，業務單傳遞隨意，業務處理效率低下。
而在子公司管理方面，企業對旗下子公司的銷售情況知之甚少。各子公司擁有自己的銷售隊伍和銷售產品，但子公司之間缺少信息化管理平臺，導致各自為政，資源無法有效協同。企業內部的各種資源，如項目、業務流程、財務、人力資源等缺乏統一的管理平臺，內部人員無法實現信息的高度共享和業務的緊密協作。
不過，在鋼鐵行業積極探索轉型的進程中，博樂企業智能物流數字化協同平臺為行業帶來了新的希望。該平臺自鋼鐵行業互聯網盛行以來，在基礎自動化、過程自動化和企業經營管理系統等方面積極探索，以“鋼鐵”為載體，以“物流”為運作，以“信息”為核心，相互促進、相互融合。
博樂企業智能物流數字化協同平臺將無人值守稱重系統、企業一卡通、無人值守等成功應用作為核心優勢。它既能滿足企業現代化管理的需要，又能將出廠物資結算業務、小票打印、車輛調度、車輛檢測、遠程讀卡、門禁道閘等多項業務納入物流一卡通系統進行集中控制。并且，該平臺能夠與原ERP系統進行業務實時集成、無縫對接，努力將智能化思路貫穿于工廠建設的各個環節，為鋼鐵企業的轉型升級探索新的發展路徑。
