
在當前建筑行業下行的背景下,行業各環節的“痛點”愈發明顯。建筑行業內,多數公司采用集團化運營模式,擁有眾多分公司和子公司,業務多元化,這無疑對企業信息化建設提出了大量需求。建筑行業通常以項目為單位進行承建,且項目遍布全球各地,因此,以項目管理為核心來強化企業管理顯得尤為重要。
然而,由于企業信息化水平普遍較低,企業管理者難以對工程項目的計劃、組織、協調進行有效管控,也無法針對企業的人力、物力、財力、信息等資源做出高效決策,進而難以順利達成既定組織目標。那么,建筑行業管理中存在哪些痛點,又該如何解決呢?下面為您詳細闡述:
(1)過磅數據準確性存疑:多數建筑企業和項目部對磅房的管理較為粗放,主要停留在簡單的稱重復核層面,現場記錄與實時狀態記錄不同步。過磅數據的準確性很大程度上依賴于過磅人員的素質和經驗,而當前地磅作弊手段層出不窮,作弊行為防不勝防,過磅人員往往難以應對。
(2)干擾因素眾多:當前過磅過程缺乏有效監控,漏洞百出,內部和外部干擾因素均較多。內部稱重班組存在業務素質參差不齊、工作交叉頻繁、交接不規范等問題,甚至出現內外勾結更改稱重數據的造假行為。外部供應商則利用管理漏洞,通過一車多過、車牌互換、遙控過磅數量等手段減少供貨量,導致項目利益受損。
(3)信息共享不暢:合同、物資供應商與計量物品之間缺乏有效關聯,項目物資部門掌握的物資采購數量多依賴于磅房人員的累加統計,而過磅人員眾多,統計結果往往不準確。公司或項目部想了解某個項目的物資采購情況時,只能層層詢問,結果卻未必真實可靠。這種信息封閉和孤立的現象,導致數據實時性差,局或公司對項目物資管理進行對比分析時困難重重,周期漫長,結果不準確。
(4)工作易出錯、效率低下:部分項目部配備的過磅人員在專業和業務能力上難以滿足工作要求,在項目繁忙期間,過磅人員全天不間斷收料,工作量大增,容易出現記錯、記混、漏記等情況,導致材料在源頭上的成本損失。
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