客戶簡介
內蒙古慶華集團
內蒙古慶華集團成立于2000年8月，分布在阿拉善盟的三個旗，巴彥淖爾市和蒙古國，歷經發展20余載，集團公司已進入了是中國煤炭企業100強、全國民營企業500強、中國化工企業60強和自治區工業企業20強的行列，是一個集采礦、選礦、煉焦、煤化工、鋼鐵、建材、物流和旅游為一體的跨國、跨地區、跨行業的綜合大型資源開發企業。集團曾先后榮獲國家級“循環經濟示范園區”、內蒙古自治區“較強型經濟效益企業”、“創新型企業”、“誠信單位”等榮譽稱號。
業務挑戰
人工登記慢：車輛辦理業務大，人工登記耗時耗力
物流計劃目前由采購員/銷售員/銷售內勤下達，人員工作壓力較大，在休息時間無法滿足業務及時高效解決的管理需求。
門禁管理弱：門禁管理效率低，傳統管理存在隱患
現有系統屬于內部處理，供應鏈協同方（供應商/客戶/司機）無法參與，協同方臨時變動（換車、換司機等）無法自行處理，需先聯系供應商/客戶再聯系企業內部人員，在換班休息時間無法處理影響供應鏈的正常流通。
排隊順序亂：裝卸排隊管理難，煤炭運輸效率低下
客商對于自己的訂單、車輛、業務計劃、過磅單等信息查詢不方便，不及時。
稱重管理難：人工稱重誤差高，效率低且成本較高
由于內部物流系統規劃缺乏司機端板塊，造成司機無法及時掌握廠內物流狀態情況，系統啟用影響司機體驗。
智能程度低：稱重數據對接難，供應鏈系統未互聯
原有設計采購收貨使用手持終端，目前手持終端放置在門口；卸貨操作由司機自行操作進行卸貨確認，該管理點已經形同虛設。
解決方案
實現效果
- 智能升級：綜合智能一體管控，提高煤炭發運效率
- 節省人力：減少工種和人員量，節省人力資源成本
- 規避作弊：全程智能閉環管控，減少人為干預影響
- 信息共享：消除信息孤島現象，實現信息數據共享
