客戶簡(jiǎn)介
當(dāng)前累計(jì)服務(wù)海螺近60余家子公司實(shí)施運(yùn)行
安徽海螺水泥股份有限公司成立于1997年9月1日，1997年10月21日在香港掛牌上市，開創(chuàng)了中國(guó)水泥行業(yè)境外上市的先河，享有“世界水泥看中國(guó)，中國(guó)水泥看海螺”的美譽(yù)，公司主要從事水泥及商品熟料的生產(chǎn)和銷售。
業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
人力成本：稱重、裝車人力過多，人力資源成本高
現(xiàn)有計(jì)量方式、料場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨不利于集中管理和監(jiān)督，旺季計(jì)量工作繁忙，計(jì)量人員工作量大，人工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)困難，易造成計(jì)算誤差。
裝車誤差：裝車未能定值定量，利潤(rùn)損失風(fēng)險(xiǎn)過大
當(dāng)前裝車信息未與供銷物流系統(tǒng)連接，不能根據(jù)司機(jī)預(yù)提重量進(jìn)行精準(zhǔn)放料，易出現(xiàn)漏料、撒料、溢料現(xiàn)象，造成浪費(fèi)現(xiàn)象。
缺少協(xié)同：業(yè)務(wù)信息孤立割裂，未能實(shí)時(shí)精準(zhǔn)共享
過磅及裝車信息未與供銷物流系統(tǒng)協(xié)同互通，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不能實(shí)時(shí)反饋和追溯，企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)偏高。
管理風(fēng)險(xiǎn)：存在違規(guī)操作情況，風(fēng)險(xiǎn)管控有待加強(qiáng)
存在車輛不完全上磅、遙控裝置作弊、更換車牌、夾層加水、偽造磅單、偷換貨、人情秤等現(xiàn)象，以及工作人員超發(fā)、錯(cuò)發(fā)情況，給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失。
智能化低：裝車設(shè)備未能聯(lián)動(dòng)，運(yùn)行效率過于低下
系統(tǒng)能夠控制現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備，如：散裝頭上升下降，流量閥、氣動(dòng)閥的開啟和關(guān)閉，羅茨風(fēng)機(jī)的開啟關(guān)閉，收塵器的開啟關(guān)閉。現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題時(shí)，系統(tǒng)可遠(yuǎn)程控制現(xiàn)場(chǎng)裝車設(shè)備，語(yǔ)音喊話司機(jī)等功能。
解決方案
實(shí)現(xiàn)效果
海螺水泥
- 提升效率：實(shí)施園區(qū)閉環(huán)管理，提升物流運(yùn)轉(zhuǎn)效率
- 智能升級(jí)：優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)崗位，極大降低人力成本
- 信息融合：部門信息互聯(lián)互通，即時(shí)精準(zhǔn)高效傳達(dá)
- 優(yōu)化流程：減少司機(jī)上下車次數(shù)，提升客戶滿意度
