從自動化到數智化，博樂信息持續夯實制造業物流數智化建設
在我所親歷的制造業轉型浪潮中，我深刻感受到了從自動化邁向智慧化、數智化的巨大變革。這一路上，我所在的博樂信息，作為企業供應鏈產品方案的服務商，扮演著引領者和推動者的角色，我們利用新型信息通信技術，為制造企業精心搭建了一座賦能全產業鏈的物流數智化協同平臺。
回想起那些日子，我們團隊夜以繼日地鉆研，終于讓這個平臺成為了連接制造企業各個系統的橋梁。它對人、車、貨、場等物流全要素進行了數智化的全面升級，讓企業的物流管理變得前所未有的高效和透明。每當看到企業物流各環節實現數字化管理，物流全鏈路變得透明，運輸作業全流程履約可視化，我都感到無比的自豪和滿足。
在推動企業數字化轉型的基礎上，我們深知構建自主、完整、競爭力強的供應鏈的重要性。因此，我們深入洞察制造產業的發展態勢，結合行業變革、市場需求以及企業自身的發展情況，為制造企業量身定制了升級戰略。我看到，越來越多的頭部制造企業開始實踐這一戰略，從產銷存、排產、供應鏈一體化到入廠、生產、倉儲裝車、智能發運，再到在途監管，數字化技術與制造業的每一個環節都深度融合，共同編織著一張數字化的供應鏈網絡。
我親自參與了物流數智化協同平臺的搭建和完善工作。這個平臺覆蓋了需求到分解、計劃到履行、制造到透明、庫存到監管、質量到追溯、設備到預防、物流到對賬、決策到智能的八大價值鏈條。它實現了供應鏈上下游的需求協同、計劃協同、制造協同、質量協同及庫存協同，讓制造企業的供應鏈管理變得更加智能和高效。
在供應鏈采購方面，我見證了從采購計劃制定到詢比價、招投標，再到供應商管理及考核、電子簽章合同及訂單、收貨質檢、對賬付款等流程的全面電子化。這一改變讓采購過程變得更加透明和高效，實時跟蹤采購狀態成為了可能。
同時，我也深刻體會到了運輸管理云平臺帶來的便利。通過這個平臺，企業可以實時掌握供應商的庫存、發貨、在途狀態等信息，實現物流配送、車輛調度、到貨信息、費用結算等的實時管理。這不僅提高了企業的運營效率，還大大降低了物流成本。
盡管制造業物流成本高、效率低的問題依然嚴峻，但我們從未放棄努力。我們通過物流設施的智能化改造、業務流程的信息化升級以及人工智能自動化操作等措施，對運輸環節、裝卸搬運環節、銷售環節、回收環節等整個供應鏈的物流成本進行了全面優化。我親眼見證了這些措施帶來的顯著成效，企業的物流成本大大降低，運營效率顯著提升。
在原有物流的基礎上進行智能化升級改造的過程中，我深刻感受到了AI技術和智能物流系統的強大力量。客商平臺、無人值守停車場、車輛預約智能調度、地磅無人稱重、倉儲裝車自動化、流向管控、貨物追蹤等措施的引入，大大節省了人力投入，減輕了人工作業強度，提高了出庫能力和作業效率。
此外，我還參與了平臺對供銷雙方業務流程的簡化工作。商品信息、在線詢價管理、訂單管理、支付管理、電子合同、評價體系等全流程數字化管理，讓客戶對訂單時效的要求得到了滿足，同時降低了總體運營成本。
隨著增效降本的效果不斷顯現，數字化智能化改造也逐漸向企業生產全鏈條延伸。我親眼目睹了物流數字化技術如何加快向環節整合、鏈條延伸、區域協同等多元服務延伸。從“物料采購”到“產品生產線”，從“產品銷售”到“出入庫管理”，從“上料自動裝車”到“智能發運”，業務流程全面實現了自動化。
現代數字技術與供應鏈模式的緊密融合讓我深感震撼。人工智能、區塊鏈、云計算、大數據等技術如同神奇的鑰匙，打通了供應鏈上的商流、信息流、資金流、物流的壁壘。供應鏈可視化管理、全場景全時空智能感知、多維度智能運營智能監測、多層次可視化智能連接智能響應，這些曾經遙不可及的目標如今已經成為現實。
為了提升集團及其旗下子公司的產業核心競爭力，我所在的團隊在物流數字化平臺中融入了從客戶下單到訂單分拆、自動流轉、產能透視、一鍵排產、快速發貨、精準結算、智能分析等全程協同實時可視可溯的功能。這一改變實現了集團產供銷供應鏈上下游產業鏈的聯動，不斷提升著集團的交付力和競爭力。
回首這段歷程，我深感榮幸能夠親身參與并見證這場波瀾壯闊的變革。我相信，在未來的日子里，我們將繼續攜手制造企業，共同書寫物流供應鏈數智化的新篇章。
